2025年以来，镇远县人民检察院立足“一取消三不再”，锚定业务管理、案件管理、质量管理“三个管理”核心目标，以一体履职、综合履职的“大管理”格局为引领，聚焦案件管理关键环节，创新“四员”履职模式，以精细化管理赋能高质效办案，让司法公正可感可触。
一、数据监督“管理员”，筑牢管理根基。创新“人工+智能”双轨核查机制，构建“‘数检通’日巡查+报表月核查+结果回头看”闭环模式，数据核查问题率同比呈明显下降态势。依托“数检通”系统的智能校对功能，实现案卡与文书双向校验、跨阶段信息比对，从繁琐人工比对转向高效智慧校对；同步建立“数据联络员+数据管理员”共管制度，在各业务部门明确专人对接，每月由案管部门和业务部门开展一次集中数据核查，通过“部门自查+案管核查”层层压实责任，从源头保障案件信息录入准确、业务数据真实，为“三个管理”筑牢数据根基。
二、分析研判“参谋员”，精准靶向施策。将数据研判作为提升案件管理质效的关键抓手。每季度定期召开业务分析研判会，对业务数据开展“把脉问诊”式深度剖析，既梳理办案成效、总结规律特点，更聚焦突出问题、深挖根源症结，形成兼具针对性与可操作性的分析报告。通过督促业务部门靶向整改、优化工作方法，做实研判会商“后半篇文章”，为检察决策提供科学参考，推动“三个管理”从被动应对向主动预判转变。
三、案件评查“质检员”，守牢司法底线。以最高检“每案必检”要求为遵循，将案件质量评查作为核心抓手，组建专业化评查人才库，规范“受理—评查—反馈—整改”全流程，创新“常态评查+及时反馈+长效整改”工作模式，既覆盖“四大检察”各类案件，又突出重点案件提级评查；注重评查结果运用，通过“一案一评析”倒逼办案人员规范司法行为，同时自觉接受外部监督，让评查从“体内循环”走向“开放互鉴”，全方位筑牢案件质量防线。
四、流程监控“督导员”，规范办案全链。激活“人工+智能”优势，针对不同类型案件划定监控关键点，对文书制作、案卡填录、办案期限、法律文书制发等环节开展全流程、实时化监控。通过建立问题台账、定期总结通报、跟踪督促整改，实现“发现问题—反馈提醒—整改落实—回头看”的闭环管理，有效防范程序瑕疵，推动办案流程从“合规合格”向“优质高效”升级，以流程规范保障“三个管理”落地见效。
深化“四员”履职机制，推动“三个管理”深度融合，镇远县人民检察院将以更精准的监督、更科学的管理、更优质的办案，让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。